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怎样找工作-怎样找到最好的工作

LDBJ = Learning and Development for the Best Jobs

怎样找到人才

找到最佳人才是人力资源官的职责。但发现人才最好的途径是什么?笔者认为,最有效的方法之一就是现有员工的推荐。Google公司有着非常积极的员工推荐计划,在美国,在职员工推荐一个人可获2000美元。在Google,我们创造一种独特的工作环境,很多人在网上看了Google员工的工作照片,食堂提供早餐、中餐,如果有人加班,其晚餐都是放在冰箱里,吃时取出放进微波炉里热一下即可;累的时候有按摩椅;要健身,每个楼层都有乒乓球桌,还有健身房。另外,Google提供的福利也是我们吸引人才的一个重要方面,其中包括教育协助计划,每个员工都可以获得教育补贴,用于自己的继续教育方面,这都是Google福利的一部分。

HR的主要目标是什么?其实就是要营造一种环境来吸引、保持并激励企业所想要的员工。因此企业需做到:

第一,要有一个好的“领导”,这里指的领导不是某个人,而是公司的文化,领导的文化,它能够赢得整个组织的信赖和尊重。我们经常谈到文化差异,但我认为无论是哪种文化,共性之一是尊重和信任。我曾经看到一个组织,其领导是外国人,一点中文都不会讲,但是他却赢得了整个团队的尊重和信任。反过来,另外一个团队,他的领导是中国人,但是他得不到团队的尊重、信任,这绝不是语言问题,不是文化问题,是领导力的问题。

第二,要了解企业的核心文化。有些企业看起来有着很好的核心价值观,但那只是写在纸上。如果这个东西仅仅是写在纸上,而不是融入企业的方方面面,员工感觉不到它,就是没用的。

第三,提供人才的发展机会和回报。当一个人的能力80到位时,我个人的观点就是放手让他去做。为人才创建一个好的平台,给人才一定的独立施展空间,这样他才不会走掉。同时还要考虑到给他一个总的回报,除了工资以外,还要对他的工作给予充分的肯定,怎样做好这一点很关键。还有很重要的一点是企业的业绩,因为没有人愿意在一个连续十年赔本的企业中工作,大家对公司的成功会感到骄傲。这些都是人才管理方面最基本的知识,但是很少有公司能够把它完全做好,特别是国内的企业能够做好这方面的工作更是屈指可数。另外,在执行方面要有纪律,使制度连贯一致,每当企业进行重组、收购、兼并时,应确保在执行方面是连贯的,不中断、不脱节。

同时,严格的绩效考核制度和员工的职业生涯发展计划,以及对部门经理做良好的188bet金博宝注册等同样重要,要让经理们知道怎样以建设性的态度给予员工反馈。构建重视学习的企业文化。不少公司出于成本压力,188bet金博宝注册经费被大大削减。但如果员工关心的问题没有得到及时处理,特别是外国人在中国企业工作,文化差异带来的问题会更多,当他在递交辞呈时企业才意识到问题的重要性时,为时已晚。

南无阿弥陀佛 心经 金刚经 华严经

国务院关于废止部分行政法规的决定 把信送给加西亚

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