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年度188bet金博宝注册计划

YYYY年度集团188bet金博宝注册计划

第一部分 集团188bet金博宝注册指导思想与188bet金博宝注册目标

YYYY-1年11月集团188bet金博宝注册部组织进行了YYYY年度188bet金博宝注册需求调研工作,在总结分析调研结果的基础之上,结合集团188bet金博宝注册工作的现状制订了YYYY年度188bet金博宝注册工作的总体指导思想和年度188bet金博宝注册目标。

一、年度188bet金博宝注册指导思想:

打造务实有效的188bet金博宝注册机制,建立卓达特色的188bet金博宝注册体系。

务实:基于问题导向的188bet金博宝注册设计、188bet金博宝注册运作和188bet金博宝注册管理。

有效:188bet金博宝注册内容工具化,关注188bet金博宝注册效果评估与绩效转化。

卓达特色:密联集团战略,支持业务发展,传承卓达文化。

二、YYYY年度188bet金博宝注册目标:

1、提升188bet金博宝注册效果:基于问题解决的188bet金博宝注册设计和组织,扩大188bet金博宝注册覆盖人群;

2、加强课程开发:根据年度188bet金博宝注册体系建设方案进行课程体系的建设实施;

3、实施188bet金博宝注册计划:按照年度188bet金博宝注册计划组织实施188bet金博宝注册,执行年度188bet金博宝注册预算;

4、评估188bet金博宝注册课程:188bet金博宝注册课程实施后及时进行效果评估,关注188bet金博宝注册的转化;

5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的188bet金博宝注册能力;

6、完善188bet金博宝注册体系:从188bet金博宝注册制度、资源和运作三个层面推进188bet金博宝注册体系建设。

第二部分 YYYY年度集团188bet金博宝注册体系的建设规划

一、188bet金博宝注册体系建设整体规划

YYYY年度集团188bet金博宝注册部将根据:打造务实有效的188bet金博宝注册机制,建立卓达特色的188bet金博宝注册体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善188bet金博宝注册体系,重点建设188bet金博宝注册资源。具体详见图1:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册规划

二、188bet金博宝注册运营机制及管理平台建设

围绕集团年度188bet金博宝注册目标和188bet金博宝注册体系建设规划,以“务实有效”为目标建立188bet金博宝注册运营机制,关注188bet金博宝注册效果评估的管理,增强188bet金博宝注册效能的转化。搭建形成完善的188bet金博宝注册管理平台。188bet金博宝注册体系和平台建设工作以188bet金博宝注册项目的运作方式进行开展,详见第四部分188bet金博宝注册具体工作计划。

具体的188bet金博宝注册运营机制及管理平台建设,详解见图2:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册管理

第三部分 集团188bet金博宝注册管控模式及对各集团(公司)的管理要求

一、集团两级188bet金博宝注册管理架构

188bet金博宝注册的组织管理方面,完善总部/各集团(公司)组织架构,实现人岗匹配。188bet金博宝注册计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心188bet金博宝注册部负责集团一级188bet金博宝注册项目,职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级188bet金博宝注册项目。详解见图3:

年度188bet金博宝注册计划-二级188bet金博宝注册管理

二、集团两级188bet金博宝注册业务划分及188bet金博宝注册体系建设分工

在集团188bet金博宝注册管控模式下,明确各级188bet金博宝注册部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团188bet金博宝注册体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册分工
三、对各集团(公司)188bet金博宝注册管理要求

(一)188bet金博宝注册团队建设:

对于各集团(公司)的188bet金博宝注册组织架构的建设,按照“搭班子、建队伍、强组织”,的思路。缺什么、补什么,快速引进外部188bet金博宝注册专业人员,实现各集团(公司)188bet金博宝注册岗位的人岗适配、架构完整。

(二)188bet金博宝注册团队文化:

在实现188bet金博宝注册组织架构完整后,着力打造188bet金博宝注册团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效188bet金博宝注册团队 。

讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐

讲执行——188bet金博宝注册管理讲执行:结果导向,执行是有结果的行动

讲专业——188bet金博宝注册运作讲专业:问题导向,188bet金博宝注册就是解决问题

(三)188bet金博宝注册管理要求:

基于集团188bet金博宝注册的现状,按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路,集团188bet金博宝注册部从以下四个方面,强化对于各集团(公司)的188bet金博宝注册管理和监督指导。

1、强化目标管理:每月计划提报,每月月初5日提报月度188bet金博宝注册计划,月底25日前提报月度188bet金博宝注册台账;年度计划编制包括年度188bet金博宝注册计划及188bet金博宝注册预算编制。集团188bet金博宝注册部会进行相关月度和年度考核,强化计划执行率和目标管理。

2、细化过程控制:首先,集团188bet金博宝注册部对各集团(公司)的188bet金博宝注册工作实施月度考核办法考核满分为100分,按照月度188bet金博宝注册计划提报情况、188bet金博宝注册档案管理情况、月度188bet金博宝注册计划执行率三个考核项目,每月将对各单位的188bet金博宝注册工作进行月度考核打分,并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次,是通过188bet金博宝注册体系建设项目的追踪落实过程控制。YYYY年度,集团将进行188bet金博宝注册体系的完善,着重188bet金博宝注册资源的建设,对于188bet金博宝注册资源建设需要各单位参与配合的项目,总部每月将进行项目的统一管理和跟进,包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后,通过188bet金博宝注册档案管理来加强188bet金博宝注册控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备,纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、188bet金博宝注册评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:188bet金博宝注册总结、188bet金博宝注册照片、188bet金博宝注册改善报告等

3、及时汇报反馈:集团188bet金博宝注册部与各集团(公司)188bet金博宝注册岗,通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道,加强工作交流和沟通,实现188bet金博宝注册资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

4、严格188bet金博宝注册制度:集团188bet金博宝注册部目前制定下发了八项188bet金博宝注册管理制度。

目前下发的188bet金博宝注册制度包括:《卓达集团188bet金博宝注册管理制度》 、《卓达集团员工188bet金博宝注册与发展管理制度》、《卓达集团导师制管理制度》、《卓达集团服务员管理制度》 、《卓达集团188bet金博宝注册班管理规定》 、《卓达集团188bet金博宝注册档案管理办法》 、《卓达集团188bet金博宝注册经费管理办法》 、《卓达集团188bet金博宝注册讲师评估制度》 要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时,集团188bet金博宝注册部会根据188bet金博宝注册的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级188bet金博宝注册制度,从而形成两级188bet金博宝注册的制度保障,为各项188bet金博宝注册工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

第四部分 YYYY年度188bet金博宝注册具体工作计划

YYYY年度集团188bet金博宝注册部计划开展的重点188bet金博宝注册项目有8个,包括:新员工入职188bet金博宝注册、在职员工季度主题特训、188bet金博宝注册体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、188bet金博宝注册制度建设),预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在188bet金博宝注册“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

一、YYYY年度188bet金博宝注册体系建设项目具体计划

YYYY年度集团188bet金博宝注册部,将集团188bet金博宝注册体系建设的五个项目作为贯穿全年的188bet金博宝注册核心工作进行开展,每月进行项目建设工作的推进,并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册项目

二、YYYY年度内部讲师TTT188bet金博宝注册计划

为培养专业的内部讲师队伍,提升内部188bet金博宝注册力量,形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。YYYY年度集团188bet金博宝注册部将大力开展内部讲师队伍的建设,同时, 加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。YYYY年全年计划举行四 期,累计188bet金博宝注册90课时,责任人:金安。具体计划安排及188bet金博宝注册课时详见图6:

年度188bet金博宝注册计划

三、YYYY年度在职员工188bet金博宝注册计划

YYYY年度集团188bet金博宝注册部将聚焦,中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升188bet金博宝注册,同时,关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职188bet金博宝注册。针对中高层在职员工188bet金博宝注册集团188bet金博宝注册部将在全集团开展四期季度主题188bet金博宝注册,对于战略业务板块的专业技能188bet金博宝注册将加强188bet金博宝注册支持和指导,188bet金博宝注册的开展整合外部188bet金博宝注册资源在二级188bet金博宝注册单位进行开展。关于中高层在职员工188bet金博宝注册计划举办四期100课时,责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)188bet金博宝注册负责人,具体188bet金博宝注册计划详见图7:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册课程

四、YYYY年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进,为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域,YYYY年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。

2、YYYY年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划,同时,根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求,开展员工的职业技能鉴定188bet金博宝注册。188bet金博宝注册鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门,在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

3、为提升组织学习力,打造良好的组织学习氛围。YYYY年度在做好各项专项188bet金博宝注册的同时,加强员工的自主性学习的监督和引导,深化部门内部的学习188bet金博宝注册活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习,从而,建立每一位员工的战略思维,共同推动集团战略目标的达成。

五、YYYY年度新员工入职188bet金博宝注册计划

YYYY年度集团将继续按照标准化入职188bet金博宝注册流程开展新员工188bet金博宝注册,同时,强化对于各集团(公司)的新员工入职188bet金博宝注册的管理督导和标准化建设,YYYY年度,集团188bet金博宝注册部将计划举办六期入职188bet金博宝注册,累计84课时,责任人:金安、刘丽明。

具体的188bet金博宝注册计划详见图8:

年度188bet金博宝注册计划-188bet金博宝注册时间

六、188bet金博宝注册效果评估管理

按照务实有效的188bet金博宝注册原则,为切实提高各种188bet金博宝注册效果,对于公司的各种188bet金博宝注册全面推行188bet金博宝注册效果评估管理。按照目前188bet金博宝注册实践中通用的柯氏四级评估法(4R),从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行188bet金博宝注册的效果评估。对于集团所有组织的188bet金博宝注册必须要求一级评估和二级评估的落实,通过188bet金博宝注册反馈问卷和188bet金博宝注册测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门188bet金博宝注册要求课程设计上将课程内容进行工具化,以此,推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估,对于四级评估积极进行探索和完善。

七、YYYY年度188bet金博宝注册费用预算

根据YYYY年度集团188bet金博宝注册计划,将开展新员工入职188bet金博宝注册、中高层在职188bet金博宝注册、内部讲师188bet金博宝注册、集团战略部门专业188bet金博宝注册、188bet金博宝注册体系建设项目188bet金博宝注册和ELN在线188bet金博宝注册服务费。188bet金博宝注册费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

合计年度费用预算:631000元(大写:陆拾叁万壹仟元整)。详见下表:

年度188bet金博宝注册计划-年度188bet金博宝注册费用

八、特别说明

(一)关于YYYY年度188bet金博宝注册具体工作计划安排,届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程188bet金博宝注册前1周予以提报确定并公布。

(二)各集团(公司)二级188bet金博宝注册,将根据各单位上报的年度188bet金博宝注册计划自行组织和实施,集团188bet金博宝注册部会加强各单位188bet金博宝注册工作的督导管理和指导支持。

(三)在做好集团一、二级188bet金博宝注册计划实施的同时,逐步强化三级188bet金博宝注册的深入开展,强化部门级188bet金博宝注册和员工日常学习活动的组织开展。

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